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下屬工作做不好怎么辦?
來源: | 作者:文武咨詢 | 發布時間: 2021-07-30 | 304 次瀏覽 | 分享到:

首先,我們都知道,下屬做不好的話會產生以下的問題:

下屬做不好,可能會延誤交付時間(deadline);

下屬做不好,可能需要我重做一遍;

我不知道該怎么和下屬溝通ta要負責的部分。

如果把問題開始分解,解決辦法也就開始清晰:

如果怕延誤交付時間,給下屬設定的交付時間比實際時間提前幾天;

如果下屬做不好可能需要自己重做,那就當作培養和鍛煉下屬的能力吧,反正你以前也沒帶過下屬,以前你也是業務的一把好手,就當這個工作仍是自己做的;

溝通是一個負責的問題,明確告訴對方,你期待收到的交付物是什么,給對方展示一個案例,并在交待完畢之后請對方復述一遍——注意,復述一遍很重要,很多時候對方以為聽懂了,實際上其實沒懂。如果對方能復述出你想要的東西,這時候不會有太大的偏離。

這時候問題又來了:把工作交待下去之后,時刻擔心對方做不好怎么辦?

強加干預,這樣打亂了對方節奏,而且容易造成雙方的不信任感;不過問吧,如何把握下屬的工作進度以及把控工作質量?

這時候需要有定期的監督與溝通機制。如果是一項一周內要完成的任務,可以設定為雙方每天一對一溝通一下進度,詢問對方有沒有碰到困難,需要什么資源支持,有沒有什么信息需要進一步深入了解等等,這樣既不過分干預,又能即時了解項目進度,保證項目進展的方向正確和質量可控。

待雙方磨合/合作得非常深入互相熟悉了解之后,監督機制可以每隔一天、甚至項目中間只過問一兩次即可。交辦和授權是一個逐漸擴大的過程。


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