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領導應該怎么當之用人四不
來源: | 作者:文武咨詢 | 發布時間: 2021-07-27 | 258 次瀏覽 | 分享到:

用人不整人,管事不多事,講話不多話,嚴格不嚴厲

1. 用人不整人:

領導人的核心職責之一是“用人”,而用人的關鍵是把合適的人放在適合的位置上,發揮其長,物盡其用。所以,作為管理者不要把注意力放在下屬的缺點上,重要的是要有識人之能,用人之長,容人之短的本領,而非用一些服服帖帖而毫無作為、毫無事業心的心腹員工。用不用的好要看領導人能不能看得見(特長)、容得下(脾氣)、才能用的上(創造價值)。

2. 管事不多事:

領導人管事不多事,對于人才管理者不能不管,也不能什么都管,管的目的是駕馭全局,不管的目的是不要過多的干擾下屬的工作,更不要為下屬的任務設置人為的障礙。尊重個性,但絕不放縱。

3. 講話不多話:

領導人說話是一種藝術,不懂時,不要亂說;懂得時,不要多說;心亂時,慢慢說;沒話時,不要說。作為領導人,更應該多聽聽市場的聲音,下屬的聲音,傾聽不但是一種尊重,更是一種信息收集的主要來源,有助于領導人理性客觀的決策。

4. 嚴格不嚴厲:

嚴格是員工必須按照組織的要求做事,嚴厲則是對下屬過于苛刻的一種態度,我經常講作為領導人一定是做事要認真,做人不計較,有這樣的胸懷,領導人才能得人心、行仁政,得正果。


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