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僅用六個月時間后臺升級效果這么好,怎么做到的?

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訂單準交率從39%提升96%,環比提升57%;賬物卡相符率從80%提升到98%,賬物卡相符率提升18%;日均拆單量提升148㎡,環比增長56% 。這家公司是怎么做到的?

南京愛麗莎家具有限公司是一家專業從事衣柜定制的集研發、設計、生產、銷售于一體,整體衣柜、衣帽間、移門等中板式系列家具的專業性衣柜廠家企業。為提升核心競爭力,2020年9月愛麗莎梁總找到文武咨詢為愛麗莎進行后臺升級,項目為期六個月,2021年3月后臺升級項目結束,后臺升級取得了圓滿的成果。

文武老師們和愛麗莎管理代表合影

項目調研結束后,文武咨詢根據愛麗莎實際情況,為愛麗莎量身定制了A5系統,下面我們從交期準時、品質改善、效率提升、成本降低、現場改善五方面給大家進行成果分享:

1、A1-交期準時系統項目實施及效果分享:

通過導入《訂單管控表》由PMC部進行更新,明確各訂單生產進度,并列出急需交付訂單明細。建立《對單機制》,明確各工序生產目標,訂單準交率從39%提升96%,環比提升57%。

通過建立《倉庫管理制度》/《倉庫盤點管理制度》,管控倉庫日常工作及倉庫數據的準確性,賬物卡相符率從80%提升到98%。

2、A2-品質管理系統項目實施及效果分享:

建立《來料檢驗作業規范/來料不良處理作業流程》,管控供應商來料品質,規范作業流程。

通過《月度客訴品質分析會》對各部門/各工序品質問題進行分析及后續改善措施落實。

3、A3-效率管理系統項目實施及效果分享:

通過制定《拆單作業流程卡》及加強督導力度,管控/減少拆單出錯;制定《拆單激勵方案》,同時組織召開月度晨會,對優秀員工/管理者進行獎勵,提高員工積極性與拆單效率。在人員保持不變情況下拆單量穩步提升;12月份日均拆單量比11月份日均拆單量提升148㎡。環比增長56% 。

4、A4-成本降低系統項目實施及效果分享:

通過召開《2020年度工作總結暨2021年經營計劃》,各部門負責人對2020進行總結及落實2021年經營計劃,保障2021年經營計劃推行。

組織《企業文化導入》、《企業文化落地與傳播》等培訓,讓企業文化深入人心,提升企業凝聚力。

導入《薪酬績效考核方案》,健全人才選用機制,滿足愛麗莎持續、快速發展的需要。

5、A5-現場改善系統項目實施及效果分享:

召集車間員工進行7S知識培訓,培養員工7S意識,讓員工參與到7S改善中,通過組織《7S檢查評比》活動,落實《7S不合格項跟蹤表》現場改善,逐步提升車間工作環境。

組織《開料/封邊/排孔/異形/吸塑/包裝作業指導作業》培訓,建立《開料/封邊/排孔/異形/吸塑/包裝作業指導作業》,使員工有序、準確、標準、規范的進行物料加工,減少品質異常發生。

落實《手工車間區域》設備調整及區域劃分,組織生產員工對手工車間進行區域劃分,并對該區域推行整理整頓改善活動。

愛麗莎的后臺升級在短短的六個月已取得了非常良好的改善效果,2021年仍會持續不斷地改善優化,力爭成為家具行業優秀的企業代表之一。

(愛麗莎后臺升級項目總結大會)

(項目文件交付)

以上就是我們文武老師的實操案例,是不是看了后,您的企業也想立馬改善。心動不如行動,趕緊聯系我們,文武咨詢會給您一個意想不到的效果??!

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