隨著德維爾項目二期有序推進，企業整體得到了明顯改善，團隊成員發現問題改善問題的能力得到提升，在此背景下項目組推出管理改善活動。

圖1  葉老師在培訓管理團隊改善理念和方法

    全體管理人員經過QC改善培訓后，回到各自部門紛紛行動起來，羅列工作中的問題，選出典型重要問題，確定課題，成立改善小組，開展全面調研。

圖2  品質小組現場分析品質問題

圖3  生產部門改善小組現場分析問題

圖4  財務部改善小組分析財務數據改善問題

    經過短短三個月的時間，全公司各部門發起、實施改善項目25項，內容包含管理制度、工作流程、工藝技術、團隊建設、員工生活等多方面。

圖5  各部門完成的改善報告

    通過這一階段的全員改善活動，優化管理制度4項、完善工作流程10項、攻克工藝技術難題6項、加強團隊建設和改善員工生活5項，經過項目組和公司主要領導綜合評選后，公司總經理殷衛東先生親自為優秀改善小組頒獎。

圖6  本階段獲勝優秀團隊代表

    該活動不僅提升了公司的綜合管理能力，最重要的是使員工參與到日常工作、日常管理中，為公司奠定了堅定的軟實力基礎。